10月15日，中鐵建工第二公司召開三季度安全生產例會。第二公司領導班子成員、相關部門負責人、青島地區項目經理在主會場參會；各區域分公司領導班子成員、所屬各項目負責人在分會場以視頻形式參會。
會上，安全環保部通報了各級檢查情況及安全管理、創優觀摩、信訪維穩等重點工作開展情況，并作四季度重點工作安排。工程管理部從進度管理、質量管理、分包管理、創優管理方面匯報了公司施工生產目前情況、存在的問題以及下一步施工生產要求。技術中心匯報了專業工程管理、技術管理兩方面存在的問題以及下一步工作重點。
會上，副總經理陶云雷進一步宣貫公司《安全質量稽查考評辦法》，并針對下階段重點工作提出五點要求：一是加快施工生產，各區域分公司要壓實主體責任，確保公司產值目標按時完成；二是強化進度管理，針對進度出現偏差項目，分公司要牽頭找原因、定措施、勤糾偏；三是加快屬地資源建設，要積極引進優質勞務隊伍并做好分包隊伍的考核工作，確保區域發展與資源建設相適宜；四是打造區域標桿項目，標桿項目應該從開工的前期策劃、開工準備、過程管理、竣工收尾等各階段、全方位實現引領作用，形成區域自有特色；五是加強疫情防控和安全生產維穩工作，各區域分公司做好防疫、維穩工作，保障項目施工生產安全平穩。
副總經理、總工程師徐洪祥針對技術管理提出三點要求：一是加強項目策劃管理，針對公司劃分的三類項目，項目負責人要每月進行項目策劃實施情況的匯報；二是規范方案管理，對于項目的重大方案，項目負責人要參與編制并做好內部審批記錄，確保重大方案管理流程化、常規化、及時化；三是重視人才培養，公司要加強專業技術人員的培養和交底工作，要求專業技術人員清楚專業工程管理要點、管理標準、驗收條件，保障專業工程健康發展。
總經理趙虎在會上對下一步重點工作進行部署：一是要堅守安全底線不放松，要認真開展好年底安全生產檢查活動，組織好四季度迎檢工作；二是要千方百計保生產促質量，堅定年初既定產值目標不動搖，嚴把質量關，杜絕紅線問題，持續強化資源屬地化建設與過程創優管理；三是要抓好清欠維穩與疫情防控工作不放松，堅決確保企業安全生產疫情防控維護穩定大局。
